企業経営者の皆様に ◇会社設立相談◇ ・会社設立の事業計画書作成支援 ・会社設立と関連協力企業の紹介と支援 ・社内規定類の作成支援 ◇倒産破産防止対策◇ ・倒産分岐点をどうすれば把握できるか ・銀行に対するリスケジュール対応指導 ・倒産させないための経営危機管理対策支援 ・再起するための倒産破産のノウハウ指導 ◇セミナー・講演◇ ・リスク管理に関する実例講演 ・身体と心と経営のカウンセリング リスク・カウンセラー/FPカウンセラーの 役割と業務の流れ ①経営危機と経営者の心理状態の変化 かすめる不安 ・取引先の倒産 ・回収に問題が発生 ・売り上げが少ない ・大量不良品がでた ・社員の士気が低下 いらだつ焦燥感 ・給料の遅配 ・運転資金が足りない ・銀行の貸しはがし ・風評・信用低下 ・主要社員がやめた 走る衝撃 ・債権者が押しかける ・経営者の病気 ・手形決済が出来ない ・主要取引先の倒産 ・支払い条件の変更 くだかれる自尊心 ・管財人からの追及 ・弁護士からの追及 ・家族からの追及 ・社員からの追及 ・債権者からの追及 躁病・鬱病・強迫神経症 パニック症候群 ②経営者が再起への希望を持てるようになること 会社が倒産し、人生の中で暗い洞窟の中に閉じ込められたとき、その後の道程が例え困難なものであっても、その暗闇の先に自分を受けとめてもらえると確信できる明るい世界があることを認識することによって、人は生きることに希望が持てるようになる。 ③経営者が自ら納得して行動すれば見通しは明るい ・頻繁に経営者に面接し、家族の積極的な協力体制をつくりあげる ④カウンセラーとラポールの形成ができると絡んだ糸が解れてくる ⑤信頼関係から冷静さを取り戻し、作業の優先順位が判断できる ⑥経営者が、会社を客観的に判断できる資料造りのお手伝いをする ・直近試算表の粉飾を解明する（「清算貸借対照表」「顛末書」を作成） ・10期連続決算書推移（B/S、P/L） ・グラフやフローチャートにして理解する ⑦いま発生した疑問は、いま解決してあげる（放置すると不安に変わる） 多くの経営者は、 どうしなければならない状態なのか。 どうすることが最善の対応なのか。 本当は、本人が一番良くわかっているのです。 そして、こうなった原因が何であるのかもすべて把握しているのです。 だからここで決断するために、自分のこの気持ちを理解してくれる人にしっかりと寄り添って、強く背中を押してほしいのです。
